事務職にも個人月報を導入し、会議を２ヵ月に１回。を始めて２年経ちます。
トライ＆エラーを繰り返しながら、
・デジタルとアナログのバランスを取りつつＤＸを進める。
・コストパフォーマンスに偏らないが、コスト削減も提案する。
・その人が休みだとアウト！状態を無くす。
・お昼や休憩のお茶などはセルフで。紙コップはやめ、自分のカップを。
・人財育成と次の世代のために、マニュアル（手順書）を作り、随時変えていく。
などなど、変えたことはたくさん！
社長からの長期オーダーは「お金や伝票の流れから、増販増客に口を出す」です。
「仕事は創るもの」これが社会人
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