ひとまろビジョンさんが取材に来てくださって、丸山知事のインタビューも含め
放送されました。
ひとまろビジョンさんには、公私ともにお世話になりっぱなしで、
本当にありがとうございます。
改めまして、丸山知事および関係者の皆様、
ありがとうございました。
申請や認定、助成金など、事務手続きなどは私（社長）が全てやりました。
今後は総務を作ったのでお願いできればと
でも、勉強になりました。
「社長さん凄いね」を誘っているようにも見えますが、
初めての事は自分でやらないと解らないし、失敗しても私のせいだし。
そしてそれは私が社員の代表として出てるだけで、
前の記事の繰り返しになりますが、
社員の問題提議や提案があったから動けたことです。
経緯や状況は一つ前の記事をご覧ください→丸山島根県知事が来社！！
今後、気を付けなきゃと思ってる事は、認定のために動かないようにする。
という事です。
仕組みや制度を知って、「どうせやるならせっかくだから申請してみよう。」がはじまりです。
令和４年度は「プレミアムこっころカンパニー」を授賞しましたが、
初めの一歩は初めてだから、大きな動きに見えます。
しかし大事なのは、「ちゃんと続けられるか」です。
授賞や認定継続を目当てにすると、そこに無理が生じる可能性があります。
前よりももっと大きな動きを！ということになりかねない。
これでは疲れて続かなくなるでしょう。
社員は、社長の自慢話のために凄く迷惑になることでしょう。
小さな事でいい、ちょっとずつでも改善を続けること、
そしてそこに活かせる制度や仕組みがあるなら活用しよう。
この方針は崩さないようにします。
私はもう「現場では使えないヤツ」になりつつあります。
ガスなら尚更ダメ！
だからせめて、次とその次を想像して、チャレンジと堅実のバランスを取りながら、
進みます。
私は丸山知事のようにはできません。
まだ何も成し遂げていません。もっとすごい企業は県内にはたくさんあります。
弊社は出遅れたから目立ってるだけ。
社員の目を気にしながら、地道に続けていきます。
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