本社事務系の会計ソフト入替え、産育休に入るスタッフのタイミングで、
おじさまの採用とＳＳから異動をしました
短期目的は、総務職を設けることと、アナログとデジタルのバランスを保った業務の効率化と共有化。
長期的目的は、前にも言ったかもですが、
伝票の流れ（お金の流れ）から経営戦略や販売戦術への提案をしていく。
というものです。
目の前の業務は事務「処理」ですが、目的は「経営戦略や販売戦術への提案」。
先ずは業務を知り覚えるところから始まりますが、この非常識の業種ならではの、
疑問の発見と成長への実践へとゆくゆくは進化します。
育休スタッフが戻って、その後約１０年後、子育てがひと段落ついた頃のビジョンも
描きました
この約１ヶ月、既存の事務スタッフは、誰がどんな事して、自分がどう関わっているかの話を
今までよりさらに熱っぽくやっていたので、「何かを変えて進める」ことは
「何かを良くするキッカケをつくる」ことになり、
産みの苦しみは、楽しい未来を想像させて、
社歴の長いスタッフは「今までこんな事話した事もない」と刺激を受け、
浅いスタッフは「当事者」としての実感（やらされているのではなく）を感じています。
そこには将来のビジョンを伝え「想像をそそる」ことが大事です。
「石油」と付く社名ですが、仕事人(しごとじん)としては、弊社の事務職スタッフも
しっかりとレベルアップしています、うれしいです
これからもずっと、
「人の価値の向上」で、安売だけの大手に地場業者として対抗していきます
なんせ弊社は「人の質が企業の質」なので
おじさまの採用とＳＳから異動をしました
短期目的は、総務職を設けることと、アナログとデジタルのバランスを保った業務の効率化と共有化。
長期的目的は、前にも言ったかもですが、
伝票の流れ（お金の流れ）から経営戦略や販売戦術への提案をしていく。
というものです。
目の前の業務は事務「処理」ですが、目的は「経営戦略や販売戦術への提案」。
先ずは業務を知り覚えるところから始まりますが、この非常識の業種ならではの、
疑問の発見と成長への実践へとゆくゆくは進化します。
育休スタッフが戻って、その後約１０年後、子育てがひと段落ついた頃のビジョンも
描きました
この約１ヶ月、既存の事務スタッフは、誰がどんな事して、自分がどう関わっているかの話を
今までよりさらに熱っぽくやっていたので、「何かを変えて進める」ことは
「何かを良くするキッカケをつくる」ことになり、
産みの苦しみは、楽しい未来を想像させて、
社歴の長いスタッフは「今までこんな事話した事もない」と刺激を受け、
浅いスタッフは「当事者」としての実感（やらされているのではなく）を感じています。
そこには将来のビジョンを伝え「想像をそそる」ことが大事です。
「石油」と付く社名ですが、仕事人(しごとじん)としては、弊社の事務職スタッフも
しっかりとレベルアップしています、うれしいです
これからもずっと、
「人の価値の向上」で、安売だけの大手に地場業者として対抗していきます
なんせ弊社は「人の質が企業の質」なので
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